1、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
2、企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。
3、财务战略是企业战略中的一个核心职能战略，对企业战略的实现起着促进和制衡作用。
4、研究认为，企业高层团队结构的变化与企业战略变化的协调作用，会增大国有大中企业绩效改善的可能性。
5、最后，以北京万通和天津泰达的房地产企业战略联盟为例，对房地产企业战略联盟进行研究和探讨。
6、运用新经济改造传统产业企业是加速企业战略转移的重要方面。
7、在不断吸引和发展专业采购人才的企业战略下，致力于打造开明坦诚的企业文化，注重有效领导力的开发，始终不懈地重视人才的培养和开发。
8、现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。
9、最后以山东海化集团为调研样本，对提出的理论模型进行实证检验，并据此提出企业战略领导应用策略。
10、皖能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。
11、平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。
12、中国著名企业战略专家姜汝祥成为乐和乡村的首席战略顾问，将在乡村生态经济、电商发展等方面进行更为科学有效的规划设计。
13、竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略治理的基础。
14、结果表明，以“可靠性为中心”的维修理论的应用不仅使公司达到了降低设备故障停线率的目标，还有助于企业质量成本的有效管控和企业战略目标的实现。
15、而企业的组织架构变革必须能够适应市场需求、企业战略和产业布局的要求，通过形成市场需求的准确传导体，使多元产业能够发挥乘数效应。
16、竞争情报是企业紧张的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。
17、经过以上分析后，同时结合企业的愿景、战略目标和使命及战略对策，得出了基于范蠡的商业智慧的华旗企业战略构想。
18、矩阵分析就是一种评判企业战略地位切实有效的方法。
19、第四、云南世博兴云房地产开发企业战略风险管理实证分析。
20、第三，通过分析国内外物流企业战略案例，归纳出生命周期各阶段可选择的典型战略，共总结出四大类二十余种战略。